本網(wǎng)訊 12月5日，海汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬超率隊(duì)赴瓊海分公司、三亞分公司講授廉政黨課并開展調(diào)研。海汽集團(tuán)辦公室、黨建工作部，瓊海分公司、三亞分公司等相關(guān)人員陪同。
馬超以“堅(jiān)守廉潔底線、鑄就清風(fēng)正氣”為題，為黨員干部們講授了一堂既全面系統(tǒng)，又直觀深刻的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題黨課。馬超結(jié)合集團(tuán)近年來發(fā)生的典型案例為鑒，敲響警鐘，告誡大家面對(duì)誘惑必須時(shí)刻保持警惕，面對(duì)權(quán)力必須時(shí)刻保持清醒，面對(duì)條例必須時(shí)刻保持敬畏。他強(qiáng)調(diào)：
要明確重點(diǎn)，做到明規(guī)矩。規(guī)矩是成方圓之器，紀(jì)律是立黨之本。明規(guī)矩，就是要明了黨的各項(xiàng)紀(jì)律要求，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做到言有所戒、行有所止。要經(jīng)常對(duì)照，做到知敬畏。受警醒、明底線、知敬畏，主動(dòng)在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩。在風(fēng)浪考驗(yàn)中立得住腳，在誘惑面前定得住神，始終做政治上的明白人。要接受監(jiān)督，做到守規(guī)矩。每位黨員干部都要在學(xué)習(xí)中不斷“身入”“心入”，時(shí)時(shí)念動(dòng)“緊箍咒”，清楚能干什么，不能干什么，將遵規(guī)守紀(jì)內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)而將鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為我們的行動(dòng)遵循。要加強(qiáng)約束，做到行清廉。保持清正本色廉潔自律是黨員干部的基本要求，要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，要加強(qiáng)自我約束，自覺抵制各種誘惑，習(xí)慣在監(jiān)督下工作，做到慎獨(dú)、慎微、慎初，算清人生賬、經(jīng)濟(jì)賬、自由賬。
調(diào)研中，馬超聽取了瓊海、三亞分公司關(guān)于2024年工作總結(jié)暨2025年工作計(jì)劃的匯報(bào)。
瓊海分公司：
馬超先后查看瓊海分公司臨時(shí)車站建設(shè)場(chǎng)地、瓊海汽車客運(yùn)中心站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、新汽車站選址用地等區(qū)域，并現(xiàn)場(chǎng)檢查瓊海分公司安全管理工作。座談會(huì)上，馬超對(duì)瓊海分公司2024年的工作表示高度肯定，對(duì)瓊海分公司未來的發(fā)展抱以高度的期許，希望再接再厲、再創(chuàng)輝煌，爭(zhēng)取打造成為海汽先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)。針對(duì)2025年的工作，馬超表示：
一是持續(xù)推進(jìn)瓊海汽車客運(yùn)中心站擴(kuò)建項(xiàng)目、臨時(shí)汽車站和新車站建設(shè)工作。組建項(xiàng)目專班，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量與效率，持續(xù)做好場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理。二是穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化項(xiàng)目工作。立足本地特色和自身優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)，做好“精致規(guī)劃、精心運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)服務(wù)”，努力把海汽公交項(xiàng)目打造成瓊海市“讓政府滿意、讓乘客安心”的新名片，為乘客提供安全、文明、優(yōu)質(zhì)的公交客運(yùn)服務(wù)。三是做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要時(shí)刻保持高度警惕，杜絕“隱患不查、隱患不改、隱患不追”等情況發(fā)生，切實(shí)抓好日常安全管理，提升風(fēng)險(xiǎn)隱患自知、自查、自改能力，堅(jiān)持從源頭上防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全形勢(shì)平穩(wěn)有序。四是做好春運(yùn)服務(wù)保障工作。全力以赴打好2025年春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提前部署、周密安排，合理整合、安排運(yùn)力，強(qiáng)化春運(yùn)期間營(yíng)銷宣傳工作，營(yíng)造春運(yùn)良好氛圍，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是大力發(fā)展和強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源，在鞏固傳統(tǒng)班線外，狠抓市場(chǎng)，積極推進(jìn)新能源車輛維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)展運(yùn)郵結(jié)合項(xiàng)目，大力發(fā)展租包車和定制客運(yùn)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)寬市場(chǎng)，更好的滿足市場(chǎng)需求。六是做好團(tuán)隊(duì)管理工作。合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，成立項(xiàng)目專班，建立有效激勵(lì)考核機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，激發(fā)員工自身潛能與活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三亞分公司：
馬超對(duì)三亞分公司當(dāng)前工作表示肯定，并對(duì)三亞分公司未來的發(fā)展抱有很大期望。他表示，面對(duì)當(dāng)前公眾出行方式日益多元化，傳統(tǒng)道路客運(yùn)行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展”理念和“1324”的戰(zhàn)略布局，立足實(shí)際謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)。一是要持續(xù)做好客運(yùn)服務(wù)品牌建設(shè)。三亞作為國(guó)際旅游勝地，抓住旅游城市服務(wù)需求的特點(diǎn)，積極探索、搶抓機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)力配置，提升服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳力度，抓好海汽品牌建設(shè)。二是要全面發(fā)力“客運(yùn)＋旅游”新模式。合理運(yùn)用三亞特色產(chǎn)業(yè)與旅游資源的融合，緊盯旅游市場(chǎng)，豐富客運(yùn)產(chǎn)品，持續(xù)擴(kuò)展租包車、定制客運(yùn)等業(yè)務(wù)，積極培育機(jī)場(chǎng)巴士專線運(yùn)輸業(yè)務(wù)，鞏固優(yōu)化傳統(tǒng)線路布局和運(yùn)行時(shí)間，為旅客提供更加舒適、便捷、高效的服務(wù)。三是要守牢安全管理防線。要嚴(yán)格堅(jiān)守各項(xiàng)安全管理制度，時(shí)刻保持高度警惕，必須要清晰地認(rèn)識(shí)到“隱患就是事故、違章就是犯罪、疏漏就是失責(zé)”。不要抱有任何僥幸心理，必須筑牢安全底板、守牢安全底線。四是要打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。“是非經(jīng)過不知難”，要通過合理優(yōu)化人員配置和組織架構(gòu)，狠抓增收節(jié)支，降低運(yùn)行成本、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；順應(yīng)市場(chǎng)，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極盤活閑置低效資產(chǎn)；推進(jìn)“黨建＋業(yè)務(wù)”深度融合，打破傳統(tǒng)固定分配方式，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。
